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                已见繁花结硕果——中铁一局三公司中马产业园项目管理纪实

                时间:2019年05月06日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 张蓓 苏雅 阅读:  字体:

                  题记:5年,7个项目、4个安全文明标准化称号、6个BIM奖项、多个园区第一,凤凰彩票平台优秀“道德讲堂”示范点、凤凰彩票平台项目文化建设示范点,实现经济效益、人才效益、社会效益的既定目标……中铁一局三公司中马项目,这个肩负着为企业占领市场、拓展区域的管理团队,用自己的一项项荣誉和成绩告诉人们,经过历练、坚持、拼搏,三公司在房建领域的施工能力和管理实力逐渐成熟,并在南海之滨开出繁花、结出硕果。

                  钦州,地处广西南部沿海,北部湾北岸,为“一带一路”重要节点,不仅是大西南最便捷的出海通道之一,更是陆海内外联动的海上开放门户。

                  2012年3月26日,国务院正式批准设立中国——马来西亚钦州产业园区(简称中马产业园),是“一带一路”倡议下,中马两国合作的首个产业园项目。2015年5月,三公司中标中马产业园标准厂房项目,开启了中铁一局三公司在中马产业园砥砺奋进的历程。

                  标准管理固本强基

                  2018年公司在原有“提升格局 筑牢基础”管理理念的基础上,增加了“标准管理 品质追求”,将落实标准化要求提升到引领公司全盘工作的高度,并以此作为提升企业发展品质的有效抓手和行动指南。今年工作会上,三公司主要领导再次对标准化建设进行了强调,要求强力推行项目管理标准化进程。

                  然而,中马项目在2015年进园之初便提出了“以‘高起点、高标准、高要求’为管理理念,以标准化管理为依托,打造品质工程为项目建设准则”的指导思想,将标准化管理走在了前面。如今,在项目驻地、施工现场标准化管理的身影随处可见,这也是项目在建设初期面对专业人员不足、成熟经验不多等困境下,能够快速适应相关建设要求,赢得业主称赞的“制胜法宝”。

                  作为公司在园区承揽的第一个项目,如何通过标准化建设将中铁一局的企业形象、施工能力展示出去,是项目面临的首要问题。

                  “当时,园区内仅有中建及地方企业等四五家单位,还没有成体系的标准化建设,因此我们瞄准方向先从驻地标准化入手,树立起我们的企业形象。”项目负责人庞卫说道。

                  目标已定势必达成。项目多次参观兄弟单位的驻地建设,学习先进经验,同时结合中铁一局企业文化建设的各项要求,多次召开碰头会,经过反复的修改讨论,在整个驻地建设当中,大到规划布置,小到文化标牌设计等,处处体现着以工匠精神打造一局企业文化的决心,最终建成了园区第一个标准化项目驻地。

                  “后面的项目驻地,我们都在原有的标准化建设基础上进行了改造升级,拍摄宣传片、制作宣传折页、钥匙扣等宣传文化产品,从细节入手力求将标准化做到最好。”项目党工委书记李宇新介绍道。

                  驻地的标准化为项目在园区的形象建立打响了第一枪,而从工艺工法、安全文明、大临建设等进行全方位的标准化提升,是项目固本强基、行稳致远的唯一途径。

                  采取“走出去 引进来”的方式,项目积极向其他单位进行对标学习,深入了解房建市场中的相关标准,引入已经成熟的CI标准化图集手册,结合本项目实际开始推广成熟的工艺工法及管理经验。

                  为提升工程的品质,项目多次召开研讨会、翻阅资料、聘请专家论证,在园区第一家采用铝合金模板代替钢模和木模进行混凝土浇筑,减少了施工工序,降低了成本,保证了成本的外观质量。项目总工程师康欢说:“在铝模的使用过程中,我们不断进行优化升级改造,使门窗过梁、滴水线以及混凝土反坎模板一次浇筑成型,在节约成本、确保质量的同时提高施工效率。”

                  在项目二期施工现场,笔者看到诸如装配式围挡、楼梯踏步标准配件式防护、附着式爬升喷淋养护装置、附着式升降脚手架等细节上对工程质量、安全的把控还有很多。在项目2号楼施工现场,康欢正在带领技术人员进行构造柱U型砌块的制作实验。在传统的构造柱施工过程中工序复杂、质量风险较大,采用预制U型砌块在砌筑构造柱时进行砌筑,再放入钢筋骨架,随后进行混凝土浇筑,免去了支模的工序。与传统的构造柱施工方法综合比较,新工艺更加高效,工程质量更有保障。

                  针对安全文明施工,项目建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组,制定了《隐患排查治理制度》《安全技术交底制度》 《安全生产管理奖罚制度》 《应急救援管理制度》 《项目领导带班制度》等50多项安全生产管理制度,并与项目管理人员和劳务队负责人签订《安全责任书》。在二期楼层及洞口防护施工过程中采用定型化装配式围挡防护材料,楼梯防护采用定型化弯头、三通、直通、立柱等标准配件式防护,效减少了以前的搭设不标准、不规范、防护不严实、文明施工差等问题。

                  通过不断地创新与研究,项目提出了塔吊基础保护的做法,为了避免塔吊基础长时间积水浸泡,导致塔吊基础根部锈蚀造成的安全事故隐患,利用混凝土浇筑一个高出周围环境的平台,将积水引流到其他地方,保证塔吊基础不被锈蚀,保证特种设备的使用安全。这一做法得到了业主和园区管委会的认可,并在园区进行推广应用。

                  不仅如此,在紧抓施工生产的同时,项目对工地环境不断进行美化装饰,建成了园区第一个园林式工地,赢得了业主的称赞。

                  5年间,中马项目先后四次获得了钦州市建筑施工安全文明标准化工地称号,三次获得了广西自治区建筑施工安全文明标准化工地称号;夺得了园区第一个标准化项目驻地、第一个安全体验区、第一个园林式工地、第一个省级安全文明标准化工地等多个第一。

                  精打细算提质增效

                  “细节决定成败,小事也是关键”这是庞卫经常说的一句话,精细化管理必须从细节入手、从小事抓起、从过程监控,强化成本管控,为项目效益保驾护航。

                  兵无谋不战,谋当底于善。干好项目就得把好成本,项目部在进场之后始终坚持“精管、严控、细算”六字诀,第一步便是对施工方案进行细化。

                  由于房建工程施工场地较小、立体交叉作业较多,给施工组织设计带来了不少麻烦。项目通过BIM软件的应用,在项目施工实施前三维建模,来为项目施工总平面布置,例如塔吊位置、电梯位置、楼栋进出口、行车通道等的布置提供依据,提前解决场地内的干扰问题,提高工作效率。与此同时,通过BIM软件复核施工图纸,提前解决图纸中存在的例如结构尺寸不符、标高不符、管道碰撞等问题,避免施工过程中因变更而导致工期延误。项目两项BIM应用先后获得了陕西省第二届“秦汉杯”、广西壮族自治区“八桂杯”BIM技术应用大赛等各类大赛六项奖项。

                  对现有工艺进行小改小革在项目施工现场随处可见。通过对铝膜进行改进,使门窗过梁、滴水线以及混凝土反坎模板一次浇筑成型;将各处临边砌体墙优化为混凝土墙,在节约成本、减少作业风险、确保质量的同时提高施工效率;在附着式提升脚手架内侧安装了定时喷淋装置,节省了人力物力,保证了混凝土强度,高空水雾也起到了防尘的作用;针对混凝土浇筑后清洗泵管的废料,在电梯井设置废料回收管道以及废料收集池,施工间歇期将废料加工为各类混凝土实心砖……这些改革不但为项目打造出了施工技术的亮点,同时实现了降本增效的目的。

                  施工过程中的管理对成本管控同样重要。在分包方管理上,坚持“不但要引进来,还要管得住”理念,在严格执行公司分包方管理制度的同时,严肃分包方管理,不当老好人,用制度进行约束。同时,项目设立劳动竞赛奖励基金,约定按各分包方合同金额以比例扣除一部分充入基金池,以此来奖优罚劣。此外,项目每年召开不少于12次的经济活动分析会,查找项目盈亏原因,制定解决项目经营中遇到问题的办法,实现了成本受控。狠抓二次经营工作,持续挖掘项目盈利潜能。通过查找合同清单中差、错、漏,进行分部工程经济效益测算,承揽合同外工程寻找二次经营的突破点。

                  “二期项目前期没有进行基坑支护设计,项目中标后我们积极与业主协商,找相关设计院进行设计,最终承揽到了合同外的基坑支护工程。”“再比如,我们将天棚抹灰变更为防裂腻子实现利润……”说起二次经营的成果,庞卫如数家珍。

                  小细节也可以体现精细化管理。在工地现场,设置“必须佩戴安全帽”、“系好安全带”等安全标识、标牌,制作安全宣传标语,一线工人和项目员工进入施工现场必须佩戴安全帽,指纹打卡后方能进入。在二期施工现场,设有安全体验馆、VR体验室、样板展示区定期对施工人员进行培训以及实物交底,通过安全预案演练、周安全例会、班前讲话、安全质量宣誓、安全质量交底、安全质量巡查等形式,将常见的安全隐患消除在精细管理之中。

                  在项目驻地,安装了节电器每月节省原有用电量的30%,公用区域电灯全部采用声控式小功率节能灯,洗漱间采用空气能热水器安全系数、保温性好,同时用电量为普通插电式热水器的四分之一。同时,项目安装了净水器对饮用水进行净化,保证职工能够喝到纯净的饮用水同时,又节约了购买桶装水的费用。通过这些微不足道的细节管控,更加体现了项目精细化管理的整体水平,使精细化管理渗透到每个细节。

                  转变观念站稳市场

                  思想是行动的先导,思路决定了出路。

                  中马项目是公司在广西市场的第一个房建项目,肩负着为企业拓展区域市场的重任。在经历5年的磨砺之后,也从蹒跚学步,逐渐站稳了脚跟;从摸着石头过河,逐渐形成了自己的一套成熟的经营和管理模式,得到了管委会和业主的一致认可。这一切都源自他们对“以现场保市场”的深刻理解。

                  三公司主要领导多次到中马产业园项目指导工作,要求持续加强现场管理标准化水平,展示三公司在房建领域的施工能力和管理实力,以品质工程展示企业形象,赢得各界认可,为持续拓展市场积攒力量。项目管理团队深刻理解干好在建的重要意义,明确良好的企业形象是开拓市场的靓丽名片,形象的塑造本质上需要靠优质的产品、良好的服务。施工单位的角色不局限于干好自己的一亩三分地,更多的是向业主服务,帮助业主解决问题,想人之所想,务人之所需。

                  “刚开始进入园区,其他建设单位,甚至业主都对我们有所质疑,觉得我们没有多少经验,干不了房建。当时我们所有的人只有一个想法,我们不但要干还要干的最好。”庞卫坚定地说着,“工程品质优良不用说,这是我们每一个一局人的基本追求。我们要为业主提供最好的服务,加强沟通才能为承揽后续工程打基础。”自进入中马产业园区以来,庞卫便树立了“帮助业主解决问题”的理念,他知道良好的外部关系是项目能够长久经营的关键因素。

                  “设计图纸总会有遗漏的地方,我们积极向业主提出合同清单中遗漏的内容设计和施工方案,主动请缨,协助业主解决问题,一步步取得了业主的信任。”通过向业主进行合理建议的方式,项目先后完成了小大三十余次变更,实现互利共赢的目的。

                  进园之初,在看到园区蓬勃发展的潜力后,项目主动向业主提出了合作共建混凝土拌合站的想法,但因为种种原因未能落地。两年后,当业主决定开发一个拌合站时,首先就想到了中铁一局三公司中马项目,经过有效沟通后合作项目很快实施。在拌合站外墙抹灰和4、5号楼楼内砌砖工程中,经过前期测算发现对于项目来说属于工程亏损点,为此项目部主动建议业主取消该项工序,将外墙作为广告宣传墙、楼内减少砌砖方便后期业主根据需要自行装修,在避免了亏损的同时为业主也提供了便利。

                  项目秉着“干一项工程、交一方朋友”的理念,与业主积极沟通,以优异的成绩回报着业主的信任,形成了良性的互动。有了业主的信任和支持,项目积极参与业主项目的标前工作,多次提出合理化建议,也为后续工程的投标积累了经验。

                  “我们与业主应该成为合作共赢的朋友,为他们去挣得荣誉,帮助他们解决问题,这样才能站的更稳走的更远。”庞卫深有感触地说。

                  多措并举培育人才

                  中马项目作为公司为数不多的房建项目之一,人才是制约项目发展的首要问题。

                  为了给企业培养一批优秀的房建工程管理人员,项目特别重视对青年员工的培养。通过“导师带徒”领导班子亲自带新入职员工、用两个多月的时间组织员工对70多本行业标准每晚进行学习、带领新入职员工进施工现场上实践课、邀请外部专家讲授BIM技术等相关内容,并注重将员工个人兴趣爱好与工作相结合……在公司制度框架下,庞卫要求项目制定了内部竞聘管理办法,为项目表现突出的职工提供更好的平台。

                  成熟员工都是从新员工培养起来的,自己培养起来的成熟员工才是最适合自己的。项目将人才培养列入项目管理的重要工作来抓,增强“工作经验来自实践,早压担子早成才”的观念,尽可能让青年员工参与项目管理和施工生产的全过程,并在过程中对他们加强引导与交流,以促进其健康快速成长。

                  康欢说道:“授人以‘鱼’不如授人以‘渔’,工作不会干没关系,只要认真学。对新入职的青年员工我们首先进行集中式的培训,然后再由领导班子带到施工现场去看,让他们运用之前学的知识去对工程施工进行检查,班子再进行点评、指导,这样就很直观了,印象也很深刻。”

                  采访中,项目刚好正在进行“问卷调查”和“青年员工座谈会”,据了解通过这样的形式了解青年员工的思想动态,激励他们增强自身综合素质,每年都要举行好几次。而“问卷调查”只有三个问题:一是在项目工作及生活中,你想要什么?第二是你为什么要得到这些?第三是你觉得自身应该通过怎样的努力才能得到自己想要的?通过回答问卷,让员工对自己的工作、生活有一个回顾和反思,从而增添学习、工作的动力。

                  在大多数员工的眼里,庞卫是个严厉的领导,他自己也说,“严格才能带出一支好队伍,才能管出一个好项目。”

                  “严管就是厚爱,这次他个人的失误如果我放任了,可能下次他就不仅仅是接受批评这么简单。我们的目标必须一致——干好项目,如果他能想到这一点,一定会理解我的做法。”说起对员工的严格管理,这位“铁腕的领导”有着自己的“良苦用心”。

                  如今,在多年的历练和成长下,中马项目已向公司其他后续房建项目输送了多名骨干管理人员。

                  

                  五年,一个刻度,中马项目谱写了一曲壮美动人的奋进之歌。在建设好中马钦州产业园的事业中,他们已经收获了沉甸甸的果实,而他们,毅然铭记责任和使命,在做深做熟区域市场的征程中奋斗不止,“逐梦南国”的坚定脚步铿锵有力……

                  

                  1、项目驻地全景图

                  

                  2、现场讨论施工方案

                  

                  3、项目采用附着式升降脚手架及装配式围挡

                  

                  4、讨论构造柱U型砌块实验情况

                  

                  5、铝合金模板应用

                  

                  6、铝合金模板的使用既保证成品外观质量,又促进了施工进度

                  

                  7、样板展示区

                  

                  8、施工现场标准化建设

                  

                  9、工地外景

                  

                  10、园林式工地

                  

                  11、已完工的一期5#办公楼

                  

                  12、已完工的5G天线实验楼

                  

                  13、已完工的标准厂房

                  

                责任编辑:高岩
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